Готово 9В предузећа затворена, а велики број фабрика је насилно затворен...

Готово 9В предузећа затворена, а велики број фабрика је насилно затворен...

Због ниских трошкова рада, ниских материјала за производњу и подршке политици, Вијетнам је привукао многе иностране компаније да граде фабрике у Вијетнаму последњих година.Земља је постала један од највећих светских производних центара, а чак има и амбицију да постане „фабрика следећег света“..Ослањајући се на развој прерађивачке индустрије, привреда Вијетнама је такође порасла, постајући четврта по величини привреда у југоисточној Азији.

Међутим, бесна епидемија довела је до тога да се економски развој Вијетнама суочи са огромним изазовима.Иако је то било ретко“узорна земља за превенцију епидемије”раније је био Вијетнам“неуспешно”ове године под утицајем Делта вируса.

Готово 90.000 компанија је затворено, а преко 80 америчких компанија је „страдало“!Вијетнамска економија се суочава са огромним изазовима

Важни људи у Вијетнаму су 8. октобра изјавили да ће због утицаја епидемије стопа националног економског раста ове године бити само око 3%, што је далеко ниже од претходно постављеног циља од 6%.

Ова забринутост није неоснована.Према статистици Вијетнамског завода за статистику, у прва три квартала ове године око 90.000 компанија је обуставило пословање или банкротирало, а њих 32.000 је већ најавило распуштање, што је повећање од 17,4% у односу на исти период прошле године. године..Чињеница да вијетнамске фабрике не отворе своја врата не само да ће утицати на економију земље, већ ће „утицати“ и на компаније у иностранству које су наручивале.

Анализа је истакла да су економски подаци Вијетнама у трећем кварталу били толико ружни, углавном због тога што је епидемија у овом периоду све више избијала, фабрике су биле принуђене да се затварају, градови су били принуђени на блокаду, а извоз тешко погођен...

Џоу Минг, произвођач половних мобилних телефона и додатака за мобилне телефоне у Ханоју, у Вијетнаму, рекао је да се његов сопствени бизнис не може продати у земљи, па се сада може сматрати само основним животом.

„Након што је избила епидемија, може се рећи да је мој посао веома суморан.Иако се рад може започети у областима где епидемија није превише јака, улазак и излазак робе је ограничен.Роба која би могла да изађе из царине у року од два-три дана сада је одложена на пола месеца до месец дана.У децембру се редослед природно смањио.”

Извештава се да је од средине јула до краја септембра затворено 80% Никеових фабрика обуће и скоро половина фабрика одеће у јужном Вијетнаму.Иако се предвиђа да ће фабрика наставити са радом у октобру, ипак ће бити потребно неколико месеци да фабрика крене у пуну производњу.Под утицајем недовољне понуде, приход компаније у првом кварталу фискалне 2022. године и даље је мањи од очекиваног

Финансијски директор Матт Фриеде је рекао: „Нике је изгубио најмање 10 недеља производње у Вијетнаму, што је створило празнину у залихама.

Поред Никеа, погођене су и Адидас, Цоацх, УГГ и друге америчке компаније са масовном производњом у Вијетнаму.

Када је Вијетнам био дубоко захваћен епидемијом и његов ланац снабдевања је прекинут, многе компаније су почеле да „преиспитују“: да ли је било исправно преселити производне капацитете у Вијетнам?Извршни директор једне мултинационалне компаније је рекао: „Требало је 6 година да се изгради ланац снабдевања у Вијетнаму, а требало је само 6 дана да се одустане.

Неке компаније већ планирају да преселе своје производне капацитете назад у Кину.На пример, извршни директор једног америчког бренда ципела је рекао: „Кина је тренутно једно од ретких места на свету где се може набавити роба.

Како епидемија и економија звоне на узбуну, Вијетнам је забринут.

Првог октобра, према ТВБС-у, Хо Ши Мин, Вијетнам, напустио је нулту ресетовање и најавио укидање блокаде против епидемије у последња три месеца, дозвољавајући индустријским парковима, грађевинским пројектима, тржним центрима и ресторанима да наставе са радом. .Дана 6. октобра, особа упућена у ствар је рекла: „Сада полако настављамо са радом.Неке процене говоре да би то могло да реши кризу вијетнамске фабричке миграције.

Последње вести од 8. октобра показују да ће вијетнамска влада наставити да приморава фабрику у Другој индустријској зони Нен Так у провинцији Донг Наи да обустави рад на 7 дана, а период обуставе ће бити продужен до 15. октобра. суспензија јапанских компанија у фабрикама у овој области биће продужена на 86 дана.

Да ствар буде гора, током двомесечног периода гашења компаније, већина вијетнамских радника миграната вратила се у своје родне градове, а страним компанијама је тешко да нађу довољно радне снаге ако желе да обнове производњу у овом тренутку.Према Баоцхенг Гроуп, светски познатом произвођачу ципела, само 20-30% запослених вратило се на посао након што је компанија објавила обавештење о наставку.

А ово је само микрокосмос већине фабрика у Вијетнаму.

Двоструки недостатак радника за наруџбу отежава предузећима да наставе са радом

Пре неколико дана, вијетнамска влада се спрема да постепено поново покрене економску производњу.За вијетнамску индустрију текстила, одеће и обуће, суочава се са две велике потешкоће.Једно је недостатак фабричких поруџбина, а друго недостатак радника.Саопштено је да је захтев вијетнамске владе за обнављање рада и производње предузећа да радници у предузећима која настављају са радом и настављају производњу морају бити у подручјима без епидемије, али ове фабрике су у основи у областима епидемије и радници се природно не могу вратити. на посао.

Нарочито у јужном Вијетнаму, где је епидемија најтежа, чак и ако се епидемија обузда у октобру, тешко је вратити првобитне раднике на посао.Већина њих се вратила у своје родне градове како би избегла епидемију;за новозапослене, због спровођења социјалног карантина широм Вијетнама, Проток особља је веома ограничен, и природно је тешко пронаћи раднике.Пред крај године мањак радника у вијетнамским фабрикама износио је чак 35%-37%.

Од избијања епидемије до данас, наруџбине за извоз ципела из Вијетнама су веома озбиљно изгубљене.Извештава се да је у августу изгубљено око 20% извозних наруџбина ципела.У септембру је дошло до губитка од 40%-50%.У суштини, од преговора до потписивања прође пола године.На овај начин, ако желите да надокнадите наруџбу, то ће бити годину дана касније.

У овом тренутку, чак и ако вијетнамска индустрија обуће жели постепено да обнови рад и производњу, у ситуацији недостатка поруџбина и радне снаге, компанијама је тешко да обнове рад и производњу, а камоли да обнове производњу пре епидемије.

Дакле, да ли ће се наруџба вратити у Кину?

Као одговор на кризу, многе прекоморске компаније су користиле Кину као сигурно уточиште за извоз

Вијетнамска фабрика Хоок Фурнисхингс, основана америчка компанија за намештај на берзи, суспендована је од 1. августа. Пол Хакфилд, потпредседник за финансије, рекао је: „Вакцинација у Вијетнаму није нарочито добра, а влада је проактивна у погледу обавезног затварања фабрика .”На страни потражње потрошача, нове поруџбине и заостаци су јаки, а испоруке изазване затварањем фабрика у Вијетнаму биће блокиране.Појављује се у наредним месецима.

Павле је рекао:

„Вратили смо се у Кину када је било потребно.Ако сматрамо да је земља сада стабилнија, то ћемо учинити.”

Финансијски директор компаније Нике Матт Фриед је рекао:

„Наш тим максимизира производне капацитете обуће у другим земљама и преноси производњу одеће из Вијетнама у друге земље, као што су Индонезија и Кина... како би задовољио невероватно јаку потражњу потрошача.

Роџер Ролинс, извршни директор дизајнерских брендова, велике компаније за дизајн, производњу и малопродају ципела и додатака у Северној Америци, поделио је искуство колега који постављају ланце снабдевања и враћају се у Кину:

„Извршни директор ми је рекао да му је требало 6 дана да заврши посао у ланцу снабдевања (трансфер) који је трајао 6 година раније.Размислите о томе колико су сви енергије потрошили пре него што су напустили Кину, али сада где можете да купите робу Само Кина – то је стварно лудо, попут тобогана.”

ЛовеСац, најбрже растући продавац намештаја у Сједињеним Државама, такође је поново пренео наруџбенице добављачима у Кини.

Финансијски директор Донна Деломо је рекла:

„Знамо да на залихе из Кине утичу царине, што ће нас коштати мало више новца, али нам омогућава да одржавамо залихе, што нам даје конкурентску предност и веома је важно за нас и наше купце.

Види се да су током три месеца строге вијетнамске блокаде кинески добављачи постали хитни избори за велике међународне компаније, али ће и Вијетнам, који је наставио рад и производњу од 1. октобра, такође додати производне изборе производних компанија.Разноликост.

Генерални директор велике компаније за обућу у Гуангдонгу је анализирао: „(Наруџбе се преносе у Кину) Ово је краткорочна операција.Мало знам да се фабрике враћају назад.(Нике, итд.) Велике мултинационалне компаније обично врше плаћања широм света.Постоје и друге фабрике.(Фабрике у Вијетнаму су затворене).Ако буде налога, урадићемо их на другом месту.Главне које се преносе су у земље југоисточне Азије, а затим у Кину.

Он је објаснио да су неке компаније раније пренеле већи део капацитета производне линије, а у Кини је остало јако мало.Тешко је надокнадити јаз у капацитету.Чешћа пракса компанија је да преносе поруџбине у друге фабрике обуће у Кини и користе своје производне линије за обављање задатака.Уместо да се врате у Кину да би поставили фабрике и изградили производне линије.

Пренос наруџбине и пренос фабрике су два концепта, са различитим циклусима, потешкоћама и економским предностима.

„Ако избор локације, изградња постројења, сертификација добављача и производња почну од нуле, циклус трансфера фабрике обуће ће вероватно трајати годину и по до две године.Вијетнамска обустава производње и производње трајала је мање од 3 месеца.Насупрот томе, пренос наруџби је довољан за решавање краткорочне кризе залиха."

Ако не извозите из Вијетнама, откажите поруџбину и нађете друго место?Где је јаз?

Дугорочно гледано, било да „паунови лете на југоисток“ или враћање наруџби у Кину, инвестиције и трансфер производње су независни избори предузећа да траже предности и избегавају недостатке.Тарифе, трошкови рада и запошљавање су важне покретачке снаге за међународни трансфер индустрија.

Гуо Јунхонг, извршни директор индустрије обуће Донггуан Киаохонг, рекао је да су прошле године неки купци јасно тражили да одређени проценат пошиљки долази из земаља југоисточне Азије као што је Вијетнам, а неки купци су имали оштар став: „Ако не извозите из Вијетнама, отказаћете своју поруџбину и потражити неког другог.”

Гуо Јунхонг је објаснио да су неки спољнотрговински произвођачи оригиналне опреме пренели неке производне линије у Вијетнам и друга места, пошто извоз из Вијетнама и других земаља које могу да уживају у смањењу царина и изузећима има ниже трошкове и веће профитне марже.

У неким областима, ознака „Произведено у Вијетнаму“ може да сачува више профита од ознаке „Маде ин Цхина“.

Трамп је 5. маја 2019. најавио царину од 25% на 250 милијарди долара кинеског извоза у Сједињене Државе.Производи, индустријске машине, кућни апарати, пртљаг, обућа и одећа су тежак ударац за спољнотрговинске компаније које иду путем мале зараде али брзог обрта.Насупрот томе, Вијетнам, са Сједињеним Државама као другим највећим извозником, пружа преференцијалне третмане као што су изузећа од увозних царина у зонама за прераду извоза.

Међутим, разлика у тарифним баријерама само убрзава брзину индустријског трансфера.Покретачка снага „пауна који лети на југоисток“ појавила се много пре епидемије и трговинских трвења Кине и САД.

У 2019. години, анализа Рабо Ресеарцх-а, истраживачког центра Рабобанке, истакла је да је ранија покретачка снага био притисак због раста плата.Према истраживању које је спровела Јапанска организација за спољну трговину 2018. године, 66% анкетираних јапанских компанија рекло је да им је то главни изазов за пословање у Кини.

Економска и трговинска студија коју је спровео Савет за трговински развој Хонг Конга у новембру 2020. године истакла је да 7 земаља југоисточне Азије имају предности у погледу цене рада, а минимална месечна зарада је углавном испод 2.000 РМБ, што фаворизују мултинационалне компаније.

Вијетнам има доминантну структуру радне снаге

Међутим, иако земље југоисточне Азије имају предности у погледу трошкова радне снаге и тарифа, стварни јаз такође објективно постоји.

Менаџер мултинационалне компаније је у мају написао чланак да би поделио своје искуство управљања фабриком у Вијетнаму:

„Не плашим се шале.У почетку се картони за етикетирање и кутије за паковање увозе из Кине, а понекад је превоз скупљи од вредности робе.Почетна цена изградње ланца снабдевања од нуле није ниска, а локализација материјала захтева време.

Јаз се огледа и у талентима.На пример, инжењери у континенталној Кини имају пуно радног искуства од 10-20 година.У вијетнамским фабрикама инжењери су тек дипломирали на универзитету за неколико година, а запослени морају да почну обуку са најосновнијим вештинама..

Још израженији проблем је што су трошкови управљања клијентима већи.

„Веома доброј фабрици нису потребни купци да интервенишу, они могу сами да реше 99% проблема;док заостала фабрика има проблема сваки дан и потребна јој је помоћ купаца, а опет ће правити грешке и грешити на различите начине.”

Радећи са вијетнамским тимом, он може само да ступи у контакт једни са другима.

Повећани трошкови времена такође повећавају потешкоће у управљању.Према инсајдерима из индустрије, у делти Бисерне реке уобичајена је испорука сировина истог дана након поруџбине.На Филипинима ће за паковање и извоз робе бити потребне две недеље, а управљање мора бити више планирано.

Међутим, ове празнине су скривене.За велике купце, котације су видљиве голим оком.

Према речима менаџера мултинационалне компаније, за исту опрему за штампане плоче плус трошкове рада, Вијетнамска понуда у првом кругу била је 60% јефтинија од сличних фабрика у континенталној Кини.

Да би изашли на тржиште са ниском ценом предности, Вијетнамско маркетиншко размишљање има сенку кинеске прошлости.

Међутим, многи инсајдери из индустрије су рекли: „Веома сам оптимиста у погледу изгледа кинеске производне индустрије засноване на технолошкој снази и побољшању нивоа производње.Немогуће је да производни базни камп напусти Кину!“

КИНА ХАЈДЕ.ЈИНАНУБО ЦНЦМАЦХИНЕРИ ЦО.ЛТД АЈДЕ....